珠海紫翔电子科技
刘部长
最美的风景
2001年12月，还是小姑娘的她，离开了前一家公司，离开了基层管理的职位，来到了紫翔。她说自己倔强地选择要从一个基层作业员或技术员做起，她说要看看自己究竟可以沉淀些什么，可以积累多少，可以走多远。
当时，对于没有结婚，没有孩子，没有房子，没有车子，家庭条件又不错的她来说只有一个单纯的想法：要学习，要积累。此时，成长便是最美的风景。
就这样，她成了紫翔最早的手动实装人。几年后，当面对公司体制改革时，她再次倔强地选择女孩们避之若浼的前工程，并且实现了不良率3%以下的史上辉煌成绩。
当然，机会是留给有准备的人的。2005年，在公司推进管理本地化实验时，她和杨总监及程部长成了第一批没有高学历背景的储备干部。而正是她们在自己所在岗位上取得的成绩，让大家明白学历不等于能力，让更多的人看到了希望，让更多的人走向了中高层管理这个中心大舞台。
当然，所有向上的路都是有困难的，但对她来说并不艰难，她都能倔强地找到合适的路子。在2007年龙山工场成立时，她所在的团队一半以上的监督管理层被抽调到龙山工场，2011年，南屏二工厂成立时，又有近一半的监督管理层被调走，而她却从来没有抱怨，也没有退缩，而是倔强地想办法来应对变化。
也就是在当时，她们决定首次大胆使用男性检查员从事检查岗位，事实证明男性检查员在精度和速度方面毫不逊色于女检查员，从此改善了公司的用工比例，为员工提供了更宽广的择业渠道；而后她又领导部下进行PIZ和一贯化的深入学习，真正实现了检查员和设备都上线的举措，使生产效率大大提高，生产工期也明显缩短。
从2013年至今，她本人一直处在部长这个职位上，用她个人的话，职务与工作从未发生变化，但指标在不断地增加。对于她本人来讲，这近二十年来职场管理的制胜法宝就是人性化、指标化管理，营造家庭氛围的职场环境。
工作方面，她本人进行人员考核的关键点 之一就是指标的达成情况。同时，她非常注重 与下属的交流，努力做到不责备，让下面的诉 求和声音能传到上面来，让自己的耳朵能听到底 层的声音；同时她也会及时发现并处理职场中的问题和诉求，必要时进行上报；做好上下级之间的润滑剂，完全理解上司的真正意图，彻底地执行下去。
好好工作是为了更好地生活，而同时只有生活好了才会更加全身心地投入到工作中去。她希望每位员工在做好自己的工作之余都能更多地陪伴家人。于是，在她们部门有个不成文规定，年薪假不可以浪费！年薪假就是用来放松自我，陪伴家人的，只要大家安排好工作，每年每人允 许有一次远游或探亲的长假。
此外，轮流在同事家里搞轰趴啦，请远道而来的父母孩子一起活动，一起聚餐等等，她像位大姐姐一样带领着大家一起在珠海这个第二故乡，紫翔大家庭里温暖地成长生活着。正可谓这边的风景独好。
如她所言，一个好的领导就是不管你是否身在其位，但你的职业精神、你的号召力一直都在。员工都一样地工作。凭着这样的管理理念，她所在的部门不仅管理有序而且业绩斐然，同时她个人的家庭也经营得相当不错！
每天下班，她家人都会给她做好热乎可口的饭菜，几乎料理好了所有的家务，而她自己的主要任务就是陪伴老人和孩子。她说自己很幸运，遇到这么好的公婆和父母，也很幸福，他们都像孩子一样宠爱着她，而她本人并没有 觉得这是理所当然的事情。至此，她略有哽咽地说，哪有什么岁月静好？不过有人替我负重前行罢了。
她常说，父母会一天天变老，孩子会一天天长大。趁父母还健在，多陪陪他们，趁老人还走得动，多带他们出去走走。于是在年初，她专门给全家（四位老人和两个孩子）办好了护照和通行证，就是为了给自己定个期限一定要带父母出去走走，而孩子将来还有更多属于自己的时间和机会。就这样今年她带全家来到了北京，全家都玩得特别开心，她突然有一种如释重负的感觉，她说来年，还要带她们出去转转……
17年的时光，将那个倔强的小女孩打造成一位职场强者，打造成为一位知人善任的好领导，打造成为一位善解人意的家人……;与其说，打造她的是时光，是岁月，不如说是一种空杯 的心态，一种不止的学习力，一种不息的追求！
愿岁月静好，愿每人都能追寻自己心中最美的风景！
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