珠海紫翔电子科技
张副本部长
适者生存 试者成功
虽然树挪死，人挪活，但每次工作的调动都难免需要一个磨合和适应的过程。年轻的时候，我还挺喜欢这种挑战。因为这样的调动，让我不仅可以熟悉两个工厂的运营模式，并且从中从切身体验了不同部门的工作难度，学会了与各种各样工作方式的人共事，从而让自己适应性更强，更愿意尝试。
但是，随着年龄的增长，人的心态会更趋向于求稳，特别是2017年的那次调动时，我有些不甘心。但是，我告诉自己“既来之，则安之”，迅速地调整心态，尽快地适应环境，接受挑战，尽力做好工作，而且结果也超出了自己的预期。
我印象最深刻的是 2007 年龙山新工厂成立时，公司没有食堂，每天大家都是吃外卖，厂区甚至 没有道路，一下雨到处泥泞不堪。与此同时，因为一个重要客户大幅增产，南屏工厂已无法满足其生 产负荷，需要提前移至龙山，而龙山工厂的工期却比计划有大幅延迟。总之，硬件还未满足，生产却 非常紧迫。而我自己也才刚刚开始从事制造的管理工作，并且团队成员也大多数是新人。
面对这样的局面，我告诫自己不能退缩，领着大家硬着头皮干，从最基本的 5S 入手，一点一滴， 认真地做。做完自己的工作，我们就去帮助其它团队的同事分担工作。在这个过程中，我认识到，不 要怕困难，先做，一步一步做。
我觉得沟通很重要，要学会站在对方的角度来思考问题，解决问题。例如，制造、品管、生管等 各个部门都有自己的任务和指标。如果单站在出货优先这样的立场来考虑问题，那么品质和成本就会 受到影响。
而沟通的方式也是多样的。之前，作为公司品质代表与客户交涉品质问题时，面对客户苛刻无理 的要求，甚至正面的人格冲击时，难免会有想要爆发的时候，但我会想办法协调平衡。不过有时候面 对客户，适当的强势也是必需的。记得，一次我和其他两位同事出差到客户方沟通品质。双方因一些 事项未达成一致，对方竟然要求扣压我们公司的人员。对此，我表示强烈反对。结果，对方反倒缓和 下来。所以沟通时，也要因势利导。